Zoals het water al eeuwen door de Maas stroomt, zo stroomt het ondernemersbloed al decennialang jaar door de aderen van de families Smits, Van de Wetering en Van Wijlen en MKB-bedrijf Tenders & Projects. Juist voor dit soort bedrijven is het niet vanzelfsprekend om contracten voor Rijkswaterstaat uit te kunnen voeren. Door de wijze van aanbesteden én door de krachtenbundeling ván deze bedrijven, is het nu wel mogelijk. Corné Thomassen van Tenders & Projects is één van de aanstichters van die krachtenbundeling.
“We zagen vaak voorkomen dat MKB-bedrijven die werken op projecten vaak op individueel niveau allerlei oplossingen gaan organiseren. Van projectbeheersing tot contractmanagement en communicatie. Juist als er voor MKB-bedrijven een partner is die hen dit uit handen kan nemen is de kans veel groter dat MKB-bedrijven succesvol kunnen samen kunnen werken binnen bijvoorbeeld een aanbesteding voor de overheid. Toen we zagen dat Rijkswaterstaat bij het onderhoud van de uiterwaarden lokale partijen de kans wilde geven, ben ik eens koffie gaan drinken bij Van Wijlen, Smits en later Wetering. En nu zitten we hier,” lacht Corné.
Professioneel en praktisch
“Dé kracht van MKB-bedrijven is écht dat ze werken vanuit de inhoud. Aan ons als collega MKB-bedrijf de taak om te zorgen dat het proces daarbij niet wordt vergeten. Met 20 mensen organiseren we dat zo professioneel en zo praktisch als mogelijk. Van assetmanagement tot informatievoorziening en van omgevingscommunicatie tot duurzaamheid. De relatie met de omgeving willen we echt nog versterken. We zijn als Maaskracht immers de komende jaren aanwezig in dit gebied en dan het is ook duurzaam goeie relaties op te bouwen met de mensen en organisaties in dit gebied.”
Uitbouwen stevige basis
Als Corné terugkijkt op het eerste anderhalf jaar Maaskracht dan is hij zeker tevreden. “De combinatie is succesvol neergezet, we werken echt op basis van gelijkwaardigheid. Ook het tenderproces is goed doorlopen en tot nu toe lukt het om snel de juiste expertise aan boord te krijgen. We krijgen ook terug dat we het onderhoud én het daarbij behorende informatievraagstuk – data over gebieden, flora, fauna, etc. – aankunnen. En als ik kijk naar het jaarplan 2024 dan zie ik al een heel ander jaarplan dan vorig jaar. Op initiatief van Rijkswaterstaat en met onze ervaring kunnen we nu écht een meerjarig ambitieplan vaststellen. Zo vertalen we de opgave van ‘veilige en natuurlijke uiterwaarden voor iedereen’ ook echt concreet naar een manier van werken.”
Iets bijzonders doen
Naast het aangaan en verdiepen van de relaties in het gebied is ook de verdere digitalisering nog een ambitie voor de komende jaren. Areaaldata, de stand van het onderhoud, perceeleigenaren, stakeholders; als het lukt om die informatie goed in beeld te brengen voor 63.000 hectare grond langs 193 kilometer Maas dan maken we alles ook voorspelbaarder. Van onderhoud tot communicatie. Dán hebben we straks écht iets bijzonders gedaan. Dat is toch wat MKB-bedrijven graag willen. Ondernemen. Iets bijzonders doen. En dat kan in deze bijzondere samenwerking met Rijkswaterstaat. Daar mogen we allebei trots op zijn.”